Interim managment

Zjednodušeně lze tento pojem definovat jako „management na dobu určitou“, tedy na předem sjednanou dobu a ke splnění definovaného cíle. Interim management firmy proto volí nejčastěji:

• V době růstových změn (rozjetí nového nový businessu, nebo části firmy v novém prostředí)
• Při restrukturalizaci
• Operativně při náhlém výpadku manažera (např.mateřská dovolená)
• Při dodávce řešení na klíč (zejm.je-li stávající management díky miniválkám schopen přírůstově pracovat), např.implementace IS, nikoliv ovšem interimovaná dodavatelem !!!
• Zavádění norem, např.QMS/EMS/SMS

Na rozdíl od outsourcingu (tj.předání činností externímu subjektu) zůstávají činnosti stále jako integritní součást firmy a po dobu změny je zastřešuje jen jiný (externí) manažer. Ten je obvykle hodnocený fixní a motivační (cílovou) složkou odměny.

Velkým omylem českých podniků, resp.jejich manažerů a vlastníků je, že na činnosti, kde se již outsourcing nevyplácí (tj.kde službu nelze efektivně tendrovat jako reálnou konkurenční komoditu, viz dále uvedené příklady) se stále raději zbaví starostí předáním činností oustourcerovi (tím si zvýší náklady nejen o zisky třetí strany, ale i „dodatkové“ nepotřebné služby outsourcera).

• ostraha (velmi dobře fungující konkurenční trh komodit – komoditou je obvykle strážní hodina)
• účetnictví včetně mzdového v malých firmách
• IT služby v malých firmách
• technická správa objektů nevyžadující celého zaměstnance